ZUSÄTZLICHE WIEDERKEHRENDE EINNAHMEQUELLEN
Zusätzliche wiederkehrende Einnahmequellen
Heute reicht es häufig nicht mehr aus, nur ein physisches Produkt auf den Markt zu bringen oder einzelne digitale Lösungen in der Produktion einzusetzen. Der entscheidende Mehrwert entsteht erst durch ein Ökosystem, das Produkte, Prozesse und Daten intelligent miteinander verbindet und so die Grundlage für neue Geschäftsmodelle, effizientere Abläufe und zusätzliche digitale Services schafft.
Doch welche Geschäftspotenziale existieren rund um Ihr Produkt oder innerhalb Ihrer Produktion? Wie kann durch ergänzende digitale Leistungen ein echter Mehrwert für Ihre Kunden entstehen? Wie können Ihre internen Prozesse durch datenbasierte Analysen, Monitoring oder Assistenzsysteme verbessert werden?
Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Ansätze zu identifizieren, denn nicht jedes digitale Feature rund um Ihr Produkt oder Ihren Prozess schafft einen nachhaltigen Nutzen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir systematisch die relevanten Potenziale, entwickeln tragfähige Geschäftsmodelle und definieren einen klaren Fahrplan für deren Umsetzung.
Gerne präzisieren wir unser Vorgehensmodell in einem persönlichen Gespräch. Wir sind gespannt auf Ihre Herausforderungen.
Themenübersicht
Potentialanalyse Ihrer Produkte und Prozesse
Basierend auf einer umfangreichen Analyse Ihrer Produkte, Produktionsprozesse und der Bedürfnisse Ihrer Kunden identifizieren wir digitale Lösungen, die Mehrwert schaffen. Dabei geht es sowohl um eine gezielte Kundenbindung, intuitive Nutzungserlebnisse und erweiterte Funktionen Ihrer Produkte als auch um die Unterstützung von Mitarbeitenden durch digitale Assistenzsysteme, Monitoring und datenbasierte Analysen, um Effizienz, Transparenz und Prozessqualität zu steigern.
Den Markt und den Endkunden stets im Blick stellen wir sicher, dass nur praktikable und wirtschaftlich sinnvolle Lösungen in die engere Auswahl gelangen. Wir wählen digitale Maßnahmen, die Ihr smartes Ökosystem sinnvoll erweitern – für nachhaltigen Nutzen sowohl für Ihre Kunden als auch für Ihre Produktion.
Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle
Die besten Ideen greifen nur, wenn sie in Form effizienter Geschäftsmodelle auf den Markt gelangen.
Zwei wichtige Zutaten für die Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle:
- Ihr Wissen um den Markt, die Bedarfe Ihrer Kunden/Ihrer Produktion und die Möglichkeiten Ihres Unternehmens
- EDAG PS als Ihr starker Partner mit Branchen-Know-how und dem ungetrübten Blick über den Tellerrand
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir somit auf Sie und Ihre Kernkompetenzen zugeschnittene Lösungen, die aktuelle Bedarfe ideal bedienen.
Umsetzungsmethodik
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Potenziale für digitale Services und smarte Ökosysteme – persönlich, praxisnah und im Rahmen strukturierter Workshops. Nach der Festlegung Ihrer übergeordneten Zielsetzung und der Analyse relevanter Expertensichtweisen auf Basis von Interviews beginnen wir mit der systematischen Ideengenerierung. Die gesammelten Usecases werden anschließend bewertet, verdichtet und die vielversprechendsten Konzepte in einem Grobmodell weiterentwickelt. Am Ende steht eine priorisierte Idee mit klar definiertem Nutzenversprechen und einem ersten technischen Ansatz – bereit für die nächste Phase der Umsetzung
Referenz: Entwicklung des Geschäftsmodells „Equipment as a Service"
- Bedarf
- Der Kunde fragte die Entwicklung eines neuen flexiblen Geschäftsmodells an, um mit den eigenen Maschinen weiterhin attraktiv am Markt zu sein.
- Lösung
- Erarbeitung unterschiedlicher Möglichkeiten für Geschäftsmodelle in Bezug auf die Maschine
- Bewertung der Wirtschaftlichkeit der einzelnen Geschäftsmodelle (Pay per Use, Leasing, …) und Auswahl der wirtschaftlichsten Lösung
- Aufbau einer Datenplattform für Abrechnungsmodelle
- Aufbau eines Digitalen Zwillings der Maschine zur Verfolgung von Nutzungshäufigkeit, Verschleiß, …
- Ihr Nutzen
- Gesteigerte Attraktivität durch flexible Angebote für den Endkunden
- Wissensdatenbank über Nutzungsverhalten aus der Datenplattform
- Nachhaltigkeit (Reduzierung des PCF) durch Mehrfachnutzung (Wiederverwendbarkeit) von Maschinenkomponenten
Zusätzliche wiederkehrende Einnahmequellen – Ihr Nutzen
- Identifikation von Potenzialen: Bestehende Produkte, Daten, Kundenbedarfe und Produktionsprozesse werden systematisch analysiert, um Erlös- und Effizienzpotenziale zu erkennen.
- Entwicklung marktfähiger Services: Digitale Angebote werden wirtschaftlich sinnvoll, skalierbar und auf die Optimierung von Produkten und Produktionsprozessen ausgerichtet.
- Neue Erlösquellen: Daten- und softwarebasierte Services erweitern Produkte, schaffen zusätzliche Einnahmen und steigern den Wert Ihres Angebots.
- Kontinuierliche Steigerung von Leistung und Umsätzen: Dauerhaft verfügbare digitale Services sichern stabile Einnahmen und steigern gleichzeitig Transparenz und Leistungsfähigkeit in der Produktion.
Sie haben das innovative Produkt und die smarte Produktion, wir entwickeln mit Ihnen und für Sie das digitale Geschäftsmodell für ein smartes Ökosystem rund um Ihr Produkt oder Ihre Produktion.
Digital denken, clever handeln, Zukunft gestalten.
Lassen Sie uns jetzt über Ihren konkreten Anwendungsfall sprechen!
