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ENTWICKLUNG DIGITALER GESCHÄFTSMODELLE

Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

Smarte Produkte werden noch smarter im Kontext intelligenter, digitaler Geschäftsmodelle. Welche Geschäftspotentiale existieren rund um Ihr Produkt? Wie kann echter Mehrwert für den Endkunden generiert werden durch zusätzliche digitale Leistungen oder Features?

Die Herausforderung ist es, hier die Spreu vom Weizen zu trennen. Nicht jedes digitale Feature rund um Ihr Produkt oder Ihren Prozess bringt den gewünschten Mehrwert.  

 

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Geschäftsmodelle, die einen echten Mehrwert für Ihr Produkt darstellen und erarbeiten den Fahrplan für deren Umsetzung: 

Digital denken, clever handeln, Zukunft gestalten.

Gerne präzisieren wir unser Vorgehensmodell in einem persönlichen Gespräch. Wir sind gespannt auf Ihre Herausforderungen. 

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Potentialanalyse Ihrer Produkte und Prozesse

Basierend auf einer umfangreichen Analyse Ihres Produkts und der Bedarfe Ihrer Kunden ermitteln wir systematisch digitale Lösungen, mit denen Sie im smarten Ökosystem Ihrer Produkte und Prozesse Ihren Kunden einen echten Mehrwert bieten können. 

Den Markt und den Endkunden stets im Blick, sorgen wir dafür, dass nur Lösungen in die engere Auswahl gelangen, die – fernab jeglicher Luftschlösser – einerseits machbar sind und andererseits das Ökosystem um Ihr Produkt sinnvoll bereichern. 

Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle

Die besten Ideen greifen nur, wenn sie in Form effizienter Geschäftsmodelle auf den Markt gelangen.  

Zwei wichtige Zutaten für die Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle: 

  1. Ihr Wissen um den Markt, die Bedarfe Ihrer Kunden und die Möglichkeiten Ihres Unternehmens
  2. EDAG PS als Ihr starker Partner mit Branchen-Know-how und dem ungetrübten Blick über den Tellerrand 

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir somit auf Sie und Ihre Kernkompetenzen zugeschnittene Geschäftsmodelle, die den Markt ideal bedienen. 

Schritt für Schritt – Umsetzung der Geschäftsmodelle 

Mit dem Ziel klar vor Augen ist es nun noch wichtig, dieses mit der richtigen Strategie umzusetzen. Unsere Expertinnen und Experten erarbeiten Ihren Fahrplan: strukturiert, maßgefertigt und vor allem machbar. 

Referenz: Entwicklung des Geschäftsmodells „Equipment as a Service"

 

  • Bedarf
      • Der Kunde fragte die Entwicklung eines neuen flexiblen Geschäftsmodells an, um mit den eigenen Maschinen weiterhin attraktiv am Markt zu sein. 
  • Lösung
      • Erarbeitung unterschiedlicher Möglichkeiten für Geschäftsmodelle in Bezug auf die Maschine
      • Bewertung der Wirtschaftlichkeit der einzelnen Geschäftsmodelle (Pay per Use, Leasing, …) und Auswahl der wirtschaftlichsten Lösung
      • Aufbau einer Datenplattform für Abrechnungsmodelle
      • Aufbau eines Digitalen Zwillings der Maschine zur Verfolgung von Nutzungshäufigkeit, Verschleiß, … 
  • Ihr Nutzen
      • Gesteigerte Attraktivität durch flexible Angebote für den Endkunden
      • Wissensdatenbank über Nutzungsverhalten aus der Datenplattform
      • Nachhaltigkeit (Reduzierung des PCF) durch Mehrfachnutzung (Wiederverwendbarkeit) von Maschinenkomponenten  

 Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle – Ihr Nutzen

  • Zukunftsfähige Produkte und Prozesse
    Heutzutage genügt es oft nicht mehr, lediglich ein intelligentes Produkt auf den Markt zu bringen. Ihr Alleinstellungsmerkmal erschließt sich über das smarte Ökosystem mit zusätzlichen digitalen Lösungen und Features rund um Ihr Produkt.
  • Wettbewerbsvorsprung durch Innovation
    Der innovative Mehrwert Ihres Produkts wird Sie vom Wettbewerb abheben. Neue, digitale Geschäftsmodelle, strategisch sinnvoll entwickelt und lanciert, sichern Ihren Wettbewerbsvorsprung.
  • Zielgruppengerechtes Portfolio
    Überraschen Sie Ihre Kunden mit ausgewählten digitalen Leistungen, die, abgestimmt auf die unterschiedlichen Bedarfe, einen echten Mehrwert bereithalten.

Sie haben das innovative Produkt, wir veredeln es und entwickeln mit Ihnen und für Sie das digitale Geschäftsmodell für ein smartes Ökosystem rund um Ihr Produkt. 

Digital denken, clever handeln, Zukunft gestalten. 

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Lassen Sie uns jetzt über Ihren konkreten Anwendungsfall sprechen.

Arik ReiterVice President Digitalization Smart Factory